• Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Liên hệ
  • Bảo mật
No Result
View All Result
  • Login
AbbyCard.
  • Trang chủ
  • Tin tức
  • Ẩm thực
  • Sức khỏe
  • Thể thao
    • Bóng đá
    • Bóng rổ
  • Thủ thuật
    • Facebook
    • Instagram
  • Cá cược
    • Nhà cái
  • Trang chủ
  • Tin tức
  • Ẩm thực
  • Sức khỏe
  • Thể thao
    • Bóng đá
    • Bóng rổ
  • Thủ thuật
    • Facebook
    • Instagram
  • Cá cược
    • Nhà cái
No Result
View All Result
AbbyCard.
No Result
View All Result
Home Tin tức

Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay như thế nào?

by abbycard
05/09/2020
0
325
SHARES
2.5k
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Contents

  1. 1. Hoạch định nguồn nhân lực là gì?
  2. 2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
  3. 3. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
    1. 3.1 Phân tích mục tiêu phát triển doanh nghiệp
    2. 3.2 Xác định cầu nhân lực
    3. 3.3 Xác định cung nhân lực
    4. 3.4 Cân đối cung cầu nhân lực
  4. Kết luận

Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp hiện nay như thế nào là chủ đề của bài viết dưới đây. Hãy cùng abby card tìm hiểu chủ đề này ngay nhé!

1. Hoạch định nguồn nhân lực là gì?

 Nguồn nhân lực là tổng thể số lượng và chất lượng con người với tổng hoà các tiêu chí về trí lực, thể lực và những phẩm chất đạo đức – tinh thần tạo nên năng lực mà bản thân con người và xã hội đã, đang và sẽ huy động vào quá trình lao động sáng tạo vì sự phát triển và tiến bộ xã hội.

Hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Hoạch định nguồn nhân lực là yếu tố tất yếu trong quản trị nguồn nhân lực

Hoạch định nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.

2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

– Giúp tổ chức thấy được nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đảm bảo sắp xếp đúng người đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết, giúp tổ chức luôn sẵn sàng có đủ nhân lực phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, linh hoạt ứng phó với mọi thay đổi trên thị trường.

– Gắn bó nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau.

– Giúp tổ chức luôn ở trong trạng thái chủ động, gắn kết các hoạt động quản trị nhân lực lại với nhau: liên kết giữa tuyển dụng, đào tạo, trả lương…

– Cho phép dự tính được hiệu quả kinh tế của việc đầu tư vào nguồn nhân lực. Gắn với một nội dung hoạch định là một chính sách trong tương lai, tương ứng với việc đã tăng thêm hoặc giảm đi một khoản chi phí và đồng thời với việc thêm hay giảm đi một phần lợi nhuận.

– Giúp cho tổ chức chủ động thấy được các khó khăn và tìm biện pháp khắc phục; xác định rõ khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và định hướng tương lai của tổ chức; tăng cường sự tham gia của những người quản lý trực tiếp vào quá trình hoạch định chiến lược; nhận rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức.

 Hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân lực

– Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp và có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp.

3. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

3.1 Phân tích mục tiêu phát triển doanh nghiệp

+ Nhu cầu nhân lực do yêu cầu sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào chiến lược của công ty và chính sách của công ty. Mỗi loại sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức sẽ sản xuất kinh doanh và đưa ra thị trường sẽ yêu cầu số lượng, chất lượng, trình độ lao động, kết cấu nghề nghiệp và trình độ lành nghề, kỹ năng lao động của nguồn nhân lực rất khác nhau.

+ Các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp việc dự báo về bán hàng và sản xuất sản phẩm… sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai của nó.

+ Phân tích mục tiêu chiến lược của tổ chức và môi trường hoạt động của tổ chức. Đây là bước đầu tiên phải tiến hành vì nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào, tuy rất quan trọng song lại phụ thuộc và do mục tiêu phát triển của tổ chức quyết định và đây cũng thể hiện mối quan hệ gữa chiến lược của tổ chức và chiến lược nguồn nhân lực

+ Đối với kế hoạch sản xuất, hoạch định nhân lực là một công tác liền kề.

3.2 Xác định cầu nhân lực

Thông qua các phương pháp xác định

+ Phương pháp dự đoán của chuyên gia

+ Phương pháp xác định xu hướng

+ Phương pháp hồi quy tuyến tính đơn nhất

+ Dự đoán nhu cầu nhân lực theo đơn vị

+ Phương pháp phân tích tương quan

Hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần xác định rõ cung và cầu doanh nghiệp

3.3 Xác định cung nhân lực

+ Xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức

Xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức là việc làm cần thiết trước khi tiến hành cân đối cung cầu nhân lực, kết hợp với phân tích cung cầu nhân lực từ bên ngoài để sẵn sàng hoạch định các chính sách nhân lực, đảm bảo cân bằng cung cầu nhân lực – đủ nhân lực cho mọi kế hoạch sản xuất kinh doanh.

+ Xác định cung nhân lực bên ngoài tổ chức

Cung nhân lực từ bên ngoài là lượng nhân lực ứng với mỗi chức danh nhân sự mà tổ chức có thể thu hút từ thị trường lao động tương ứng với các nỗ lực từ các hoạt động quản trị nhân lực có liên quan và một mực chi phí nhân công nhất định.

3.4 Cân đối cung cầu nhân lực

Việc phân tích sẽ làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp và mức độ sử dụng nó. Nó có ý nghĩa rất lớn cho ta hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp và thông qua đó làm cơ sở cho sự xác định cả về nhu cầu cũng như về nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai.

+ Cung không đáp ứng cầu

“Cung không đáp ứng cầu” là tình trạng mà lượng nhân lực cần có ở một, một số hoặc toàn bộ các chức danh công việc đang nhiều hơn lượng nhân lực có thể thực hiện công việc mà tổ chức sẵn có. Không có chức danh công việc nào đang thừa người thực hiện.

+ Cung vượt quá cầu

“Cung vượt quá cầu” là tình trạng mà lượng nhân lực của tổ chức hiện đang có đang nhiều hơn so với lượng nhân lực của tổ chức để thực hiện công việc ở một, một số hoặc toàn bộ các chức danh công việc. Không có công việc nào thiếu người thực hiện.

+ Vừa thừa – vừa thiếu nhân lực

Đối đầu với tình trạng này, tổ chức cần quan tâm đến hoạt động như: đào tạo lại, sắp xếp lại, thuyên chuyển, đề bạt, thăng chức, đào tạo phát triển hay sử dụng tình trạng dư thừa để đối phó với tình trạng thiếu hụt.

+  Cân đối cung cầu nhân lực

“Cân đối cung cầu nhân lực” là trạng thái mà cung nhân lực đang vừa đủ để đáp ứng cầu nhân lực ở mọi chức danh công việc.

Kết luận

Đến đây là bài viết của abby card về chủ đề này cũng xin được tạm dừng. Hy vọng bài viết sẽ hữu ích với các bạn. Hãy ghé trang thường xuyên để cập nhật các tin tức khác nữa nhé!

Previous Post

Chiêu thức lừa đảo trên facebook messenger hiện nay như thế nào?

Next Post

Vận chuyển Viettel Post hiện nay có tốt không?

abbycard

abbycard

Next Post
Vận chuyển Viettel Post hiện nay có tốt không?

Vận chuyển Viettel Post hiện nay có tốt không?

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

No Result
View All Result

Categories

  • Bóng đá (5)
  • Cá cược (10)
  • Facebook (120)
  • Tin tức (1.652)

Recent.

Tại sao video youtube bị dừng ở 301 view?

Tại sao video youtube bị dừng ở 301 view?

24/01/2021
Hướng dẫn tạo Site PHP trên Dreamweaver CS6

Hướng dẫn tạo Site PHP trên Dreamweaver CS6

24/01/2021
TOP Thủ thuật Fanpage Facebook cần phải biết|Facebook Marketing

TOP Thủ thuật Fanpage Facebook cần phải biết|Facebook Marketing

25/01/2021

We bring you the best Premium WordPress Themes that perfect for news, magazine, personal blog, etc. Check our landing page for details.

© 2021 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Tin tức
  • Ẩm thực
  • Sức khỏe
  • Thể thao
    • Bóng đá
    • Bóng rổ
  • Thủ thuật
    • Facebook
    • Instagram
  • Cá cược
    • Nhà cái

© 2021 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Create New Account!

Fill the forms below to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In